Entreprise – NEW
Accompagner les organisations, les TPE/PME, à structurer leur approche SQVCT pour aligner avec pertinence les enjeux de l’entreprise aux facteurs humains, les aspirations (et obligations) aux actions. Et passer par les étapes de besoin, désir et plaisir de changer.
Choisir de faire de la SQVCT un levier de performance
(plutôt qu’une obligation mal venue et complexe)
- C’est devancer les étapes d’un choix (besoin, désir et plaisir de changer) plutôt que de subir une obligation qui renforce la résistance au changement.
- C’est contribuer directement et indirectement à l’amélioration de sa performance en anticipant les obstacles, en agissant au moment opportun, avec le bon impact.
- C’est s’engager dans l’acceptation du changement en transformant l’expérience du travail, en cultivant l’équilibre vie pro/vie perso, en (re)donnant du sens, avec une entreprise agile, soucieuse de la vitalité et la santé de ses équipes.
Cette approche repose sur la conviction qu’une performance durable passe par l’équilibre des collaborateurs et la valorisation des talents dans un environnement de travail sain, inclusif, productif et clair.
BESOINS
La SQVCT répond aux besoins de l’entreprise, des collaborateurs, des institutions et des clients en renforçant son image positive.
L’objectif de la consultante partenaire est d’accompagner dans le processus :
Analyse afin d’identifier les enjeux et comprendre les attentes de l’organisation
Diagnostiquer et proposer un plan d’action
Fédérer
Mettre en place le plan d’action validé
Suivi et ajustements
Cette démarche s’appuie sur l’analyse structurée et évaluée au moyen de la norme canadienne CAN/BNQ 9700-800/2020 – Entreprise en santé — Prévention, promotion et pratiques organisationnelles favorables à la santé en milieu de travail.
SITUATION STABLE
Analyse et mise en avant de points d’amélioration et optimisation des processus.
Besoin d’ateliers thématiques (renforcement de la cohésion, motivation et sens du travail, les valeurs d’entreprise, coaching, booster l’intelligence collective, confiance en soi, etc..) pour renforcer l’efficacité et l’attractivité.
SITUATION NÉCESSITANT DES AMÉLIORATIONS
Des alertes sur le taux d’absentéisme, un turn over en augmentation, désorganisation, manque de sens, démotivation.
SITUATION PROBLÉMATIQUE
Des alertes sur le taux d’absentéisme, arrêts maladie longue durée, un turn over en augmentation, désorganisation, manque de sens, démotivation, présentéisme, début de situations conflictuelles, le harcèlement, etc..
SITUATION DE CRISE
Taux importants d’absentéisme, d’accidents du travail, d’arrêts maladie, un turn over très important qui désorganise et perturbe le fonctionnement, crise ouverte avec des conflits désengagement des équipes, mauvais résultats financiers, burn out, etc…
Importance de la SQVCT
A placer au coeur de la stratégie managériale et sociale
LA SQVCT est un concept multi dimensionnel composé de nombreux éléments (conditions de travail, équilibre vie perso/pro, relations au sein de l’entreprise, le sens du travail, le management, la santé au travail (physique et mentale) et ses impacts sur la santé globale, la reconnaissance et la place de chacun dans l’organisation, sa valorisation, etc…
L’anticipation et la prévention font de la SQVCT un véritable outil de performance : disposer d’une démarche structurée permet de répondre à de nombreuses obligations tant légales que professionnelles et humaines.
Amélioration :
- Se conformer à la législation
- Climat de travail
- Motivation
- Engagement / fidéliser et attirer les talents
- Qualité du service
- Créativité
- Qualité des décisions
- Productivité
- La capacité à faire face aux crises et aux changements
Diminution :
- Absentéisme et des coûts associés
- Taux de roulement/Turn Over
- Coûts SST
- Assurances collectives
- Présentéisme
- Griefs et conflits
Les réponses possibles
sous forme de sur mesure, collectives et/ou individuelles, non exhaustives.
Formations et sensibilisation : ateliers collectifs sur la diversité, l’inclusion, le management, l’engagement, la qualité du service, etc…
Diagnostic et Conseil : conduite du changement, organisation, process, communication, RH, etc…
Gestion des situations sensibles / problématiques : accompagnement pour le stress, confiance en soi, perte de sens et motivation, management, retour après absence longue durée, cohésion des équipes, valeurs, amélioration de la communication, écoute active et facilitation, analyse des pratiques professionnelles, valorisation des talents, etc…
Accompagnement collectif et individuel /coaching /Médiation – résolution de conflits / Évaluation des RPS (coaching individuel dans les cas de burn out par exemple), gestion de résolution de crises.